在前不久举行的2025年复旦科创大会上，一场特殊的“签约”仪式备受瞩目：复旦大学类脑智能科学与技术研究院副院长王守岩等5位来自学术界和产业界的代表，接过了“祖泉合伙人”的聘书，这标志着“祖泉合伙人”队伍正式成型。“我们正在探索一种‘不求所有、但求所用、重在所为’的机制，核心是让专业的人做专业的事，而不是鼓励每位科学家都冲去一线创业。”上海祖泉创新转化研究院院长、复旦科创董事长孙彭军这样解释这场聘任背后的深意。
除了聘任“祖泉合伙人”外，复旦大学日前还推出了一系列创新举措：正式揭牌上海祖泉创新转化研究院（以下简称“祖泉研究院”），成立复旦科创投资基金，同步启动复旦科创海外投资基金……如今，复旦大学这所顶尖研究型大学，面对困扰我国高校多年的科技成果转化“老大难”问题，进行了一次系统性、机制性的革新。
组建合伙人团队
长期以来，高校成果转化常陷于两难：要么教授亲自下场创业，但这不仅分散科研精力且风险极高；要么技术被“一纸合同”简单转让，但后续产业化进程易与原创团队脱节。
为此，复旦大学打造“祖泉模式”，核心是组建一支既懂前沿科技又熟稔市场与管理的“科学家合伙人+产业合伙人”团队。这意味着，科学家不必再身兼研究员、首席执行官、首席财务官数职，而是作为技术的“源头”与“灯塔”，与专业的产业、资本团队深度绑定、共担风险。祖泉研究院则提供从概念验证资金、产品定义辅导、初创团队组建到种子轮融资的全链条支持，充当“超级连接器”和“风险缓冲垫”。
作为重大科技成果产业化的核心平台、关键窗口和“试验田”，祖泉研究院瞄准生物医药、人工智能等战略性新兴产业和量子技术、脑机接口、类脑智能等未来产业，创建了多个前沿创新中心，以赋能未来十年的创新关键节点。
“祖泉研究院创立时秉持的一些理念深深吸引了我。”量子计算领域专家、复旦大学教授李晓鹏坦言，“如今，有价值的技术创新从研发到产业落地的周期正大幅缩短，祖泉研究院搭建的从技术创新到产业转化的桥梁，恰逢其时。”
打造体系化模式
在创新理论中，技术成熟度1—3级从原理验证延伸至原型初现，被公认为创新转化的“死亡之谷”——这一阶段因风险高、周期长、市场前景不明，往往最受资本冷落，却是技术产业化的必经之路。
复旦大学进行体系化布局，正系统性填平这道鸿沟。复旦大学通过“祖泉模式”设立概念验证专项资金，主动扫描、提前锁定校内最具转化潜力的早期成果，资助其完成关键技术可行性验证。复旦科创投资基金聚焦天使轮、Pre-A轮、A轮早期项目，致力于“做创业者的首位机构投资人”。复旦科创海外投资基金将为有出海需求的企业提供美元融资支持。复旦大学的市场化基金与国资平台，构成覆盖“科研—转化—产业”全周期的资本支持网络。
“复旦系的资本不仅是‘输血’，更重要的是带来了信任背书、产业生态资源和长期陪伴的耐心，这对于硬科技创业至关重要。”复旦大学宁波研究院大生态孵化培育企业清纯半导体（宁波）有限公司创始人张清纯如是说。
此外，复旦大学打造“F-LAB”，构建起科学家创业营、科学家合伙人计划和天才少年科创营三大项目，形成了立体化赋能体系。
跨越成果转化“死亡之谷”，关键在于赋能。孙彭军说：“科学家做的是‘从0到1’的工作，我们要从‘0.8’就开始关注。”于是，作为孵化器的“F-LAB科学家创业营”应运而生，孙彭军进一步阐释，这不是鼓励科学家开公司，而是推动更多科技成果走向市场。
针对成果转化中的“从1到3”概念验证阶段，复旦科创副总经理褚晓佳介绍了“F-LAB”的独特方法：“与其让每位科学家都成为企业经营者，不如为他们寻找合适的合伙人。”祖泉研究院以“科学家的合伙人”为“画像”，在市场中寻找最懂科学家、最懂成果转化、最懂未来产业的“科创CEO”。
构建高能级生态
单一的成果转化无法形成气候。复旦大学旨在构建一个如“热带雨林”般多元共生、开放协同的创新生态。这里既有助力科学家寻找合伙人的“祖泉模式”，也有培育未来科创领袖的“F-LAB”；既有专注于中早期投资的复旦系基金，也积极引入市场化力量；既培育未来科技企业，也注重与龙头企业的协同创新。
“我们称之为‘两条腿走路’的发展路径。”孙彭军解释道，“一是孵化具有‘核爆点’潜力的未来创新企业，二是助力当下的龙头企业攻克关键技术难题。我们要打造开放协同的生态圈，目标是把复旦大学的基础研究优势，经由高效的转化渠道，注入国家产业升级的洪流，让更多颠覆性技术涌现和转化。”
复旦大学校长金力对学校科创事业的未来发展提出四点希望：“深化基础研究，筑牢创新根基，支持科学家勇闯‘无人区’；培育科创人才，赋能成果转化，培养更多兼具科学素养、产业视野和创业精神的复合型人才；促进跨界融合，构建互补生态，打破学科壁垒、机构界限，构建科技协同创新‘生态圈’；扩大开放合作，汇聚全球智慧，以更加开放的姿态融入全球创新网络，为世界科技进步贡献中国智慧与复旦力量。”
从聘任科学家合伙人到构建“热带雨林”生态按天十倍配资平台，复旦大学这所百年学府正试图用一套组合拳，回答“论文如何转化为产品”的时代之问。这条探索之路刚刚启程，但其指向的正是我国高校科研力量与经济社会发展深度融合的新范式。（卢力媛 记者 王 春）
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